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        中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的作用，而中小企業(yè)管理的好壞對(duì)中小企業(yè)發(fā)展具有決定作用。現(xiàn)如今，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的推動(dòng)下，越來(lái)越多的企業(yè)老總意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理的重要性！但是對(duì)于自己企業(yè)內(nèi)部管理制度是否有缺失，是否科學(xué)合理，讓老總們搞不清方向。于是有人大刀闊斧在企業(yè)內(nèi)部搞改革；有人魄力十足的請(qǐng)來(lái)了“專(zhuān)家”，在企業(yè)內(nèi)部做起了診斷……然而最終卻不知企業(yè)發(fā)展真正需要的是什么！ 中小企業(yè)多具有資金少，產(chǎn)出規(guī)模小，人員少且有時(shí)身兼數(shù)職等特點(diǎn)。這就勢(shì)必造成企業(yè)老板共同的幾點(diǎn)困惑：            首先，企業(yè)資金不充足，經(jīng)營(yíng)規(guī)模受限制。企業(yè)老板在資金不足的情況下，往往都是采取小本經(jīng)營(yíng)的模式，不會(huì)充分利用資金，周轉(zhuǎn)資金，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中總是束手束腳，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不能擴(kuò)大，直接影響了企業(yè)資金的回流，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。大膽的經(jīng)營(yíng)者，敢于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但滯后的管理模式可能會(huì)讓企業(yè)陷入負(fù)債經(jīng)營(yíng)的困境。         其次，企業(yè)內(nèi)部人才嚴(yán)重缺失。企業(yè)要想謀求發(fā)展，擴(kuò)充人力是根本，但是 如何找到合適的人，如何留住人才，又給企業(yè)提出了一個(gè)新的難題。我們現(xiàn)在的企業(yè)還是只知招人，卻不懂如何用人，留人，培養(yǎng)人。企業(yè)老總總是抱怨人才難尋，員工對(duì)公司沒(méi)有忠誠(chéng)度，卻不知三省其身：我們又為員工做了什么？

         企業(yè)在經(jīng)歷了激情的創(chuàng)業(yè)期后，沒(méi)有確立明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，或者制定了目標(biāo)，卻形同一紙空文，沒(méi)有付諸實(shí)施。這就讓企業(yè)陷入盲目求發(fā)展，卻不知企業(yè)未來(lái)的方向在哪里。慢慢的，我們的老總們就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的漩渦中迷失了……         面對(duì)不同的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)都在尋求管理提升之道，對(duì)于中小企業(yè)，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段后，所面臨的管理提升問(wèn)題就更為緊迫。

         沒(méi)有“創(chuàng)新”，就不可能實(shí)現(xiàn)“超越”；沒(méi)有超越，就沒(méi)有“卓越”，這是一種辯正關(guān)系。如果我們死守著一成不變的管理方式，論資排輩或任人唯親的用人方針，和千篇一律的經(jīng)營(yíng)方法，企業(yè)內(nèi)部就不會(huì)有活力。沒(méi)有活力，哪來(lái)的“生命力”？試想，一個(gè)沒(méi)有生機(jī)的企業(yè)，能夠留得住人才嗎？能不造成人才的“缺失”嗎？我們不僅要用人，還要知道如何用對(duì)人，對(duì)于人，我們要有約束和激勵(lì)相結(jié)合，用人和培養(yǎng)人相結(jié)合的人事管理制度。         近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。         在企業(yè)面臨內(nèi)部管理規(guī)范化瓶頸時(shí)，老板往往疲于應(yīng)付公司日常管理事務(wù)，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)資料缺失。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這勢(shì)必會(huì)給自我評(píng)估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很多困難。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)。

         面對(duì)這樣一個(gè)環(huán)境，試想你會(huì)作如何反應(yīng)？長(zhǎng)此以往不知道企業(yè)能撐多久，于痛苦的煎熬中深深反思，畢竟現(xiàn)在總結(jié)和反省還來(lái)得及。不要得過(guò)且過(guò)，不要明哲保身，不要說(shuō)情非得已……面對(duì)生活，面對(duì)工作，歷史是一面鏡子，是否我們自己也需要好好總結(jié)和反省一下。

          信息化建設(shè)是信息社會(huì)對(duì)企業(yè)提出的新要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、進(jìn)銷(xiāo)存管理信息系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)的建設(shè)是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵因素，適應(yīng)信息時(shí)代的變化，利用信息手段提升傳統(tǒng)管理水平是企業(yè)必然的選擇。 

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