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更新時間：2010/12/5 16:21:01 閱讀次數(shù)： 3118
經(jīng)常會有客戶咨詢：你們好好用財務(wù)記賬軟件與金蝶、用友等財務(wù)軟件有什么區(qū)別？購買了這些財務(wù)軟件還需要出納軟件嗎？出納軟件與財務(wù)軟件的區(qū)別是什么？要回答這些問題，有必要先理清楚在一個單位（公司或事業(yè)單位）中出納與會計的區(qū)別。一、出納人員和會計人員的區(qū)別 廣義的會計是包括出納的，而我們一般說公司的會計或財務(wù)，特指負(fù)責(zé)編
更新時間：2010/10/14 9:41:11 閱讀次數(shù)： 699
1、前言： 在目前愈演愈烈的商業(yè)化市場競爭機(jī)制下，有人說“商場如戰(zhàn)場”，每位頭腦清醒的商人都在絞盡腦汁，用盡手段管理好自己的企業(yè)，讓自己苦心經(jīng)營的企業(yè)能夠在一波又一波的商海戰(zhàn)術(shù)中巋然不動。無論競爭如何激烈，形式如何多變，作為企業(yè)，處理好自己內(nèi)部的經(jīng)營管理仍然是不變的立身之本。好好用商業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)是一款專業(yè)的銷售管理軟件，讓企業(yè)在商貿(mào)活動中能夠高效經(jīng)營，讓老板輕松實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)同時掌控。為老板解決后顧
更新時間：2010/9/15 11:14:27 閱讀次數(shù)： 1085
****公司財務(wù)分析報告 二ＯＯ 年 2 月份 ****公司基本面分析 200 年 2 月份，股份公司在經(jīng)理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞年初集團(tuán)董事會制定的的工作目標(biāo)，克服了原材料持續(xù)上揚(yáng)、業(yè)務(wù)承接量不足等諸多不利
更新時間：2010/9/14 10:17:17 閱讀次數(shù)： 701
中小企業(yè)占據(jù)企業(yè)數(shù)量中的絕大多數(shù)，中小企業(yè)管理問題是企業(yè)管理中最具普遍意義的問題。我們總結(jié)得出，中小企業(yè)管理中遇到的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、生產(chǎn)管理亂。 2、財務(wù)賬目亂。 3、采購環(huán)節(jié)亂。 4、業(yè)務(wù)營銷亂。
更新時間：2010/9/8 9:12:41 閱讀次數(shù)： 714
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展擴(kuò)張，企業(yè)對管理信息化的需求越來越迫切，引發(fā)了我國企業(yè)管理軟件的飛速發(fā)展。研究數(shù)據(jù)表明，近幾年，我國企業(yè)管理軟件市場一直以年增加20%以上的速度發(fā)展，并且還將持續(xù)下去。目前大量新公司、新資金涌入企業(yè)管理軟件市場，企業(yè)管理軟件之間的競爭逐漸由價格競爭轉(zhuǎn)向包含服務(wù)、靈活性、擴(kuò)展能力等的全方位競爭。管理軟件也是五花八門，多不勝數(shù)。管理軟件商如何從市
更新時間：2010/9/6 14:35:25 閱讀次數(shù)： 829
企業(yè)在面臨國際間日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。 生產(chǎn)成本中采購成本和人工成本占的比重大，一般制造費(fèi)用比
更新時間：2010/9/3 13:10:46 閱讀次數(shù)： 2062
1出納的要求 1社會性。出納工作擔(dān)負(fù)著一個單位貨幣資金的收付、存取任務(wù)，而這些任務(wù)的完成是置身于整個社會經(jīng)濟(jì)活動的大環(huán)境之中的和整個社會的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)相聯(lián)系的只要這個單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動，就肯定要求出納員與之發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。例如出納人員要了解國家有關(guān)財會政策法規(guī)并參與這方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，出納人員要經(jīng)常跑銀行等。因此，出納工作具有廣泛的社會性。 3政策性。出納工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，其工作的每一環(huán)節(jié)都必需
更新時間：2010/8/28 17:16:23 閱讀次數(shù)： 940
企業(yè)生產(chǎn)、采購與銷售人員對現(xiàn)金流管理缺乏基本的認(rèn)識，認(rèn)為現(xiàn)金流管理是企業(yè)財務(wù)人員的事情，與自己關(guān)系不大。采訪中大多數(shù)企業(yè)很少對現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測，因此造成大量的半拉子工程和投產(chǎn)后因無流動資金而停產(chǎn)的項(xiàng)目。有的企業(yè)為了維持生產(chǎn)，持續(xù)大量地向銀行借款，形成固定資產(chǎn)折舊和利息費(fèi)用同時加大，以致長期虧損，使企業(yè)陷入癱瘓狀態(tài)。 一方面
更新時間：2010/8/26 19:03:04 閱讀次數(shù)： 709
現(xiàn)金是企業(yè)中流動性最強(qiáng)的一種貨幣性資產(chǎn)，是立即可以投入流通的交換媒介，可以隨時用其購買所需的物資，支付有關(guān)費(fèi)用，償還債券，也可以隨時存入銀行。企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，必須擁有一定數(shù)額的現(xiàn)金，用以購買零星材料，發(fā)放工資，繳納稅金，支付手續(xù)費(fèi)或進(jìn)行對外投資活 動。企業(yè)現(xiàn)金擁有量的多少，是企業(yè)的償債支付少的標(biāo)志，是投資者分析判斷企業(yè)財務(wù)狀況好壞的重要指標(biāo)。
更新時間：2010/8/25 11:35:44 閱讀次數(shù)： 1130
華為成立于1988年，從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，2007年的銷售額為255億元。華為產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了世界先進(jìn)行列。作為快速發(fā)展的工業(yè)品生產(chǎn)商，華為在客戶管理上的做法很值得其他企業(yè)效仿。 （一）先進(jìn)的客戶理念 客戶關(guān)系管理是企業(yè)通過管理客戶信息資源，提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，和
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